Am 19. Januar war es wieder soweit: Unter dem Motto: „Lernen in agilen Zeiten“ hatte der Learning Campus der Siemens AG zum jährlichen Partnertag mit externen Trainer*innen und Coaches eingeladen. Und trotz Sturmtief „Friederike“ hatten annähernd 100 Gäste den Weg über die Freitreppe am Wittelsbacher Platz in der Münchner Innenstadt genommen, um an einem vielseitigen und interessanten Get Together teilzunehmen.

Dieses stand ganz im Zeichen der Digitalisierung, einer der drei Geschäftsfelder der ...

Lernreisen, oder englisch: Learning Journeys, sind eine moderne Erfahrungsmöglichkeit, um sich als Managerin oder Manager im Rahmen einer Auszeit inspirieren zu lassen und über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen. Denn der Managementalltag birgt die Gefahr, vor lauter Tagesgeschäft den Blick an den Horizont – oder besser darüber hinaus – zu verlieren.

Bei meiner Beschäftigung mit der Fragestellung Selbstfürsorge für Managerinnen und Manager bin ich auf dieses Video von Dr. Stefan Junker ...

Kann denn Liebe Sünde? Diese Frage besang einst Zarah Leander und erklärte auf verführerische Weise der kleinbürgerlichen Spießermentalität eine klare Absage. Sie wollte sich der Liebe, dem Begehren, dem Augenblick, neudeutsch: „dem Flow“ hingeben, sich fallen lassen und …  niemals bereuen. Jeder, der mal verliebt war, weiß wovon sie singt und wird ihr vermutlich zustimmen. Und jeder, der einmal dabei enttäuscht wurde weiß auch, dass dieses urmenschliche Verlangen nicht immer unproblematis ...

Im Folgenden zitiere ich die Stellungnahme meines Coachingverbandes ICF zum „XING/Focus-Siegel – 500 Top-Coaches“, da ich mit der, in dieser Stellungnahme zu dieser höchst überflüssigen Kommerz-Aktion vertretenen Meinung voll und ganz übereinstimme.

„Immer wieder gibt es Dinge, die die (Coaching-) Welt wirklich nicht braucht, weil sie Unruhe auf dem Coachingmarkt bringen und zu Ärgernissen auch bei uns in der ICF führen, da sie echte und professionelle Bemühungen über Coa ...

Schaut man sich die Management- und Führungsliteratur und die endlose Liste der Ratgeber zum Thema „gute Führung“ an, dann findet man: sie ist voll von Empfehlungen, how-to’s und shouldism’s. Dieses Ergebnis passt gut zu den Glaubenssätzen, dass moderne Manager fehlerfrei sein sollen, für jedes Problem eine Lösung parat haben müssen und ihren Mitarbeitern gegenüber als makellose Vorgesetzte auftreten sollen. Läuft es im Unternehmen nicht richtig, sind sie die Schuldigen.